كورس عقود الفيديك

“تعريف العقد: اتفاق قانوني ملزِم بين طرفين أو أكثر (مكتوب أو شفهي أو ضمني)
– عناصر تكوين العقد: عرض (Offer)، قبول (Acceptance)، مقابل مادي/اعتبار (Consideration)
– مقدمة عن عقود المقاولات وأنواعها الرئيسية
– عقد المبلغ المقطوع Fixed Price (Lump-sum): تعريفه – متى يُستخدم – درجة المخاطرة على المقاول
– عقد إعادة القياس Re-measured: BOQ بكميات تقديرية – التسعير بوحدة السعر – المخاطر على المالك في الكميات وعلى المقاول في الأسعار
– عقد التكلفة مضاف إليها نسبة Cost Plus: تعريفه – استخدامه عندما يكون نطاق الأعمال غير محدد – زيادة المخاطر على المالك
– تعريف اختصار FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils
– معنى الفيديك: الاتحاد الدولي للمهندسين الاستشاريين (The International Federation of Consulting Engineers)”

“تعريف العقد: اتفاق قانوني ملزِم بين طرفين أو أكثر (مكتوب أو شفهي أو ضمني)

عناصر تكوين العقد: العرض (Offer)، القبول (Acceptance)، المقابل المادي/الاعتبار (Consideration)

مقدمة عن عقود المقاولات وأنواعها الرئيسية

عقد المبلغ المقطوع Fixed Price (Lump-sum): تعريفه – متى يُستخدم – درجة المخاطرة على المقاول

عقد إعادة القياس Re-measured: BOQ بكميات تقديرية – التسعير بوحدة السعر – المخاطر على المالك في الكميات وعلى المقاول في الأسعار

عقد Cost Plus: تعريفه – استخدامه لما يكون نطاق المشروع أو الموارد غير مؤكدة – زيادة المخاطر على المالك

معنى اختصار FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils – الاتحاد الدولي للمهندسين الاستشاريين

نبذة تاريخية عن الفيديك: بداية الفكرة سنة 1913 في بلچيكا لتأسيس اتحاد عالمي للاستشاريين

تطور الفيديك لمنظمة دولية فعليًا حوالي سنة 1950

الدول المؤسسة للفيديك: بلچيكا، فرنسا، سويسرا، ثم انضمام دول أخرى حتى وصل العدد لحوالي 90 دولة بحلول 2009

أهداف الفيديك: تمثيل صناعة الاستشارات الهندسية عالميًا – تطوير صناعة الاستشارات – تنمية أنشطة التدريب والنشر – تعزيز الالتزام بميثاق أخلاقيات المهنة والنزاهة

نظرة عامة على أهم كتب الفيديك (Forms of FIDIC)

Red Book: عقد أعمال البناء والإنشاءات المصممة بواسطة صاحب العمل – مسئولية المقاول عن التنفيذ وإصلاح العيوب والتصميم في الحدود المحددة بالعقد – تاريخ الإصدارات (1957، 1969، 1977، 1987، 1999)

Yellow Book: عقد Plant & Design-Build للأعمال الكهربية والميكانيكية أو الأعمال المصممة بواسطة المقاول – المقاول يصمم وينفذ ويستكمل الأعمال ويعالج العيوب

Silver Book: عقد EPC / Turnkey – غالبًا صاحب العمل يتحمل مسئولية التصميم – لا يوجد Engineer مستقل ولكن قد يعيَّن ممثل لصاحب العمل – الدفع غالبًا Lumpsum مع درجة عالية من اليقين للسعر والزمن

Green Book: نموذج مبسط لمشروعات صغيرة وبسيطة ومتكررة وبمدة قصيرة”

“توضيح إن الكورس مبني على: Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works (Red Book – First Edition 1999)

بيان إن الشرح هيكون طبقًا لإصدار Red Book 1999

استعراض سريع لعناوين الموضوعات اللي هتتغطى في الكورس:
• التعريفات (Definitions)
• أولوية المستندات (Priority of documents)
• دور صاحب العمل (The role of the Employer)
• دور المهندس (The role of the Engineer)
• دور المقاول (The role of the Contractor)
• تأخير الرسومات أو التعليمات من المهندس (Delayed drawings and instructions)
• الأوامر التغييرية (Variations)
• مخاطر صاحب العمل (Employer’s risk)
• مسئولية المقاول عن الأعمال (Care of the Works)
• القوة القاهرة (Force Majeure)
• تواريخ البدء والانتهاء (Commencement and Completion dates)
• شهادة الاستلام (Taking-Over Certificate)
• المطالبات (Claims)
• الفواتير والمستخلصات (Invoicing)
• الإيقاف (Suspension)
• الإنهاء (Termination)
• مجلس فض المنازعات والتحكيم (Dispute Board and Arbitration)

تعريف Contract Agreement كاتفاق يبرمه الطرفان خلال 28 يومًا من استلام المقاول لخطاب القبول، ما لم يتفقا على خلاف ذلك

توضيح أن نموذج عقد الاتفاق يكون مبنيًا على الفورم المرفق في الـ Particular Conditions

الإشارة إلى أن رسوم الدمغات والرسوم المشابهة لدخول العقد يتحملها صاحب العمل”

“توضيح أن العرض مبني على Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works (Red Book – First Edition 1999)

تحديد أن الشرح ينطبق على إصدار Red Book 1999

استعراض سريع لعناوين الموضوعات التي سيتم تغطيتها في الكورس:
• التعريفات (Definitions)
• أولوية المستندات (Priority of documents)
• دور صاحب العمل (The role of the Employer)
• دور المهندس (The role of the Engineer)
• دور المقاول (The role of the Contractor)
• تأخير الرسومات أو التعليمات من المهندس (Delayed drawings and instructions)
• الأوامر التغييرية (Variations)
• مخاطر صاحب العمل (Employer’s risk)
• مسئولية المقاول عن الأعمال (Care of the Works)
• القوة القاهرة (Force Majeure)
• تواريخ البدء والانتهاء (Commencement and Completion dates)
• شهادة الاستلام (Taking-Over Certificate)
• المطالبات (Claims)
• الفواتير والمستخلصات (Invoicing)
• الإيقاف (Suspension)
• الإنهاء (Termination)
• مجلس فض المنازعات والتحكيم (Dispute Board and Arbitration)

تعريف Contract Agreement: اتفاق يبرمه الطرفان خلال 28 يومًا من استلام المقاول لخطاب القبول ما لم يتفقا على خلاف ذلك، ويُبنى على النموذج المرفق في الـ Particular Conditions

توضيح أن رسوم الدمغات والرسوم المشابهة المرتبطة بتوقيع عقد الاتفاق يتحملها صاحب العمل

تعريف Defects Notification Period: الفترة المخصصة لإخطار العيوب في الأعمال أو في جزء منها

تعريف Performance Security: خطاب ضمان يقدمه المقاول لصاحب العمل لضمان تنفيذ التزاماته التعاقدية (غالبًا L/G بنسبة حوالي 10% من قيمة العقد)

تعريف الأطراف الرئيسية في المشروع (Key Parties):
• Employer: الشخص المذكور كصاحب عمل في Appendix to Tender وخلفاؤه القانونيون
• Contractor: الشخص/الأشخاص المذكورون كمقاول في Letter of Tender المقبول من صاحب العمل وخلفاؤهم القانونيون
• Engineer: الشخص الذي يعينه صاحب العمل كمهندس للعقد كما هو مذكور في Appendix to Tender أو من يحل محله طبقًا للبند 3.4

عرض study case:
• مقاول قدّم عرضًا لمشروع استاد بقيمة Lumpsum = 50,000,000 USD
• صاحب العمل أرسل Letter of Acceptance بقيمة 45,000,000 USD
• مناقشة: هل يوجد عقد ملزم في هذه الحالة؟ ولماذا؟ (فتح النقاش لفكرة أن القبول يجب أن يطابق العرض حتى يُنشأ عقد ملزم)”

“توضيح أن العرض مبني على Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works (Red Book – First Edition 1999)

تحديد أن الشرح ينطبق على إصدار Red Book 1999

استعراض سريع لعناوين الموضوعات التي سيتم تغطيتها في الكورس:
• التعريفات (Definitions)
• أولوية المستندات (Priority of documents)
• دور صاحب العمل (The role of the Employer)
• دور المهندس (The role of the Engineer)
• دور المقاول (The role of the Contractor)
• تأخير الرسومات أو التعليمات من المهندس (Delayed drawings and instructions)
• الأوامر التغييرية (Variations)
• مخاطر صاحب العمل (Employer’s risk)
• مسئولية المقاول عن الأعمال (Care of the Works)
• القوة القاهرة (Force Majeure)
• تواريخ البدء والانتهاء (Commencement and Completion dates)
• شهادة الاستلام (Taking-Over Certificate)
• المطالبات (Claims)
• الفواتير والمستخلصات (Invoicing)
• الإيقاف (Suspension)
• الإنهاء (Termination)
• مجلس فض المنازعات والتحكيم (Dispute Board and Arbitration)

تعريف Contract Agreement: اتفاق يبرمه الطرفان خلال 28 يومًا من استلام المقاول لخطاب القبول ما لم يتفقا على خلاف ذلك، ويُبنى على النموذج المرفق في الـ Particular Conditions

توضيح أن رسوم الدمغات والرسوم المشابهة المرتبطة بتوقيع عقد الاتفاق يتحملها صاحب العمل

تعريف Defects Notification Period: الفترة المخصصة لإخطار العيوب في الأعمال أو في جزء منها

تعريف Performance Security: خطاب ضمان يقدمه المقاول لصاحب العمل لضمان تنفيذ التزاماته التعاقدية (غالبًا L/G بنسبة حوالي 10% من قيمة العقد)

تعريف الأطراف الرئيسية في المشروع (Key Parties):
• Employer: الشخص المذكور كصاحب عمل في Appendix to Tender وخلفاؤه القانونيون
• Contractor: الشخص/الأشخاص المذكورون كمقاول في Letter of Tender المقبول من صاحب العمل وخلفاؤهم القانونيون
• Engineer: الشخص الذي يعينه صاحب العمل كمهندس للعقد كما هو مذكور في Appendix to Tender أو من يحل محله طبقًا للبند 3.4

عرض study case:
• مقاول قدّم عرضًا لمشروع استاد بقيمة Lumpsum = 50,000,000 USD
• صاحب العمل أرسل Letter of Acceptance بقيمة 45,000,000 USD
• مناقشة: هل يوجد عقد ملزم في هذه الحالة؟ ولماذا؟ (فتح النقاش لفكرة أن القبول يجب أن يطابق العرض حتى يُنشأ عقد ملزم)”

“التزام صاحب العمل بإعطاء المقاول حق الوصول والحيازة للموقع

توضيح أن حيازة الموقع ليست حصرية للمقاول وأن صاحب العمل يمكنه مشاركة الموقع مع أطراف أخرى

حق صاحب العمل في حجز تسليم الموقع لحين استلام خطاب الضمان Performance Security من المقاول

التزام صاحب العمل بتقديم المساعدة للمقاول (عند طلبه) في الحصول على نسخ القوانين المحلية ذات الصلة بالعقد

مساعدة صاحب العمل للمقاول في استخراج أي تصاريح أو رخص أو موافقات مطلوبة قانونًا عندما تكون:

ضمن التزامات المقاول

لازمة لدخول البضائع (التخليص الجمركي)

لازمة لتصدير معدات المقاول عند سحبها من الموقع

شرح مفهوم مطالبات صاحب العمل Employer’s Claims عندما يعتبر نفسه مستحقًا لمبالغ إضافية أو لتمديد لفترة إخطار العيوب Defects Notification Period

التزام صاحب العمل أو المهندس بإخطار المقاول Notice فورًا بمجرد العلم بالحدث محل المطالبة

إرسال تفاصيل المطالبة Particulars للمقاول موضحًا البند التعاقدي الذي يستند إليه ونوع الاستحقاق (تكلفة و/أو زمن)

دور المهندس في تحديد المبلغ الذي يستحقه صاحب العمل وأي تمديد لفترة إخطار العيوب DNP”

“التزام المهندس بأداء الواجبات المسندة إليه في العقد طبقًا للبند 3.1

توضيح أن المهندس لا يملك سلطة تعديل العقد نفسه (لا يغيّر شروطه أو أسعاره) طبقًا للبند 3.1

للمهندس حق إصدار التعليمات والرسومات المعدَّلة من وقت لآخر إذا كانت ضرورية لتنفيذ الأعمال (Cl 3.3)

صاحب العمل هو الذي يعيّن المهندس رسميًا كـ Engineer للعقد

لصاحب العمل حق استبدال المهندس بشرط إخطار المقاول قبلها بـ 42 يومًا، مع ذكر اسم وعنوان وخبرة المهندس الجديد في الإخطار

لا يجوز لصاحب العمل تعيين مهندس يكون للمقاول عليه اعتراض معقول مدعوم بأسباب ومستندات

تعليمات المهندس للمقاول يجب أن تكون مكتوبة، وليس شفهية فقط

إذا أعطى المهندس تعليمات شفهية، يجب تأكيدها لاحقًا في صورة مكتوبة

دور المهندس في إصدار الـ Determinations للأمور التي تُحال إليه من أي طرف طبقًا لشروط العقد (Cl 3.5)”

“التزام المهندس بأداء الواجبات المسندة إليه في العقد طبقًا للبند 3.1

توضيح أن المهندس لا يملك سلطة تعديل العقد نفسه (لا يغيّر شروطه أو أسعاره) طبقًا للبند 3.1

للمهندس حق إصدار التعليمات والرسومات المعدَّلة من وقت لآخر إذا كانت ضرورية لتنفيذ الأعمال (Cl 3.3)

صاحب العمل هو الذي يعيّن المهندس رسميًا كـ Engineer للعقد

لصاحب العمل حق استبدال المهندس بشرط إخطار المقاول قبلها بـ 42 يومًا، مع ذكر اسم وعنوان وخبرة المهندس الجديد في الإخطار

لا يجوز لصاحب العمل تعيين مهندس يكون للمقاول عليه اعتراض معقول مدعوم بأسباب ومستندات

تعليمات المهندس للمقاول يجب أن تكون مكتوبة، وليس شفهية فقط

إذا أعطى المهندس تعليمات شفهية، يجب تأكيدها لاحقًا في صورة مكتوبة

دور المهندس في إصدار الـ Determinations للأمور التي تُحال إليه من أي طرف طبقًا لشروط العقد (Cl 3.5)”

“إذا تأخر المهندس في إصدار أي رسومات أو تعليمات لازمة لتنفيذ الأعمال طبقًا للبند 3.3

توضيح أن تأخر المهندس في إصدار الرسومات/التعليمات قد يؤثر على تقدم الأعمال والمدة الزمنية للمشروع

شرح متى يمكن للمقاول أن يطالب بتمديد زمن التنفيذ (EOT) وتكاليف إضافية وربح نتيجة هذا التأخير

حالة خاصة: إذا كان تأخر المهندس ناتجًا في الأصل عن خطأ أو تقصير من المقاول نفسه (مثل عدم تقديم مستندات أو بيانات مطلوبة في الوقت المناسب)

في هذه الحالة لا يكون المقاول مستحقًا لتمديد زمن (EOT) أو أي تكاليف إضافية أو ربح بسبب تأخر تعليمات أو رسومات المهندس”

“تعريف الـ Variation: أي تغيير في الأعمال يتم الأمر به أو اعتماده كـ Variation طبقًا للبند 13 [Variations and Adjustments]

التأكيد على أن الـ Variations من أكبر مصادر النزاعات في عقود المقاولات

توضيح أن أصحاب الأعمال غالبًا لا يفضلون عقود تمنعهم من عمل تغييرات قبل إصدار Taking-Over Certificate

شرح طرق بدء الـ Variations (ثلاث طرق رئيسية):

تعليمات مباشرة من المهندس/صاحب العمل بدون اتفاق مسبق على السعر أو الجدوى (مناسبة للأعمال العاجلة أو الأعمال التي يصممها صاحب العمل)

مبادرة من المقاول نفسه بتقديم مقترحات يمكن اعتمادها كـ Variation أو استلام تعليمات تشكل Variation

طلب من المهندس/صاحب العمل للمقاول بتقديم Proposal بهدف الاتفاق مسبقًا على الأثر (سعر/زمن) لتقليل النزاعات – مع ملاحظة أن مجرد الطلب لا يُعتبر Variation في حد ذاته

توضيح نص البند 13.1: لصاحب العمل حق بدء Variations في أي وقت قبل إصدار Taking-Over Certificate، سواء بتعليمات مباشرة أو بطلب تقديم Proposal من المقاول

التزام المقاول بتنفيذ كل Variation يصدر له، ما لم يُخطر المهندس فورًا بأنه لا يستطيع بسهولة توفير المواد/الـ Goods المطلوبة للـ Variation مع إرفاق مبررات

شرح البند 13.2: حق المقاول في تقديم Value Engineering Proposals في أي وقت للمهندس، بشرط أن تحقق واحدة أو أكثر من الآتي:
• تقليل تكلفة تنفيذ أو تشغيل أو صيانة الأعمال لصالح صاحب العمل
• تحسين كفاءة أو قيمة الأعمال لصالح صاحب العمل
• تسريع الإنجاز (Accelerate Completion)
• أي منفعة أخرى لصاحب العمل

ملاحظة: المقاول غير ملزم بتقديم مقترحات Value Engineering، وإنما ذلك خيار له وليس التزامًا”

“تعريف الـ Variation: أي تغيير في الأعمال يتم الأمر به أو اعتماده كـ Variation طبقًا للبند 13 [Variations and Adjustments]

الـ Variations من أكبر مصادر النزاعات في عقود المقاولات

أصحاب الأعمال غالبًا لا يفضلون عقود تمنعهم من إجراء تغييرات قبل إصدار Taking-Over Certificate

طرق بدء الـ Variations (ثلاث طرق رئيسية):

تعليمات مباشرة من المهندس/صاحب العمل بدون اتفاق مسبق على السعر أو الجدوى (مناسبة للأعمال العاجلة أو الأعمال المصممة بواسطة صاحب العمل)

مبادرة من المقاول بتقديم مقترحات يمكن اعتمادها كـ Variation أو استلام تعليمات تشكل Variation

طلب من المهندس/صاحب العمل للمقاول لتقديم Proposal بهدف الاتفاق مسبقًا على الأثر وتقليل النزاعات (مع ملاحظة أن مجرد الطلب لا يُعتبر Variation في حد ذاته)

نص البند 13.1: لصاحب العمل حق بدء Variations في أي وقت قبل إصدار Taking-Over Certificate، سواء بتعليمات مباشرة أو بطلب Proposal من المقاول

التزام المقاول بتنفيذ أي Variation ما لم يُخطر المهندس فورًا مع مبررات أنه لا يستطيع بسهولة توفير المواد/الـ Goods المطلوبة

البند 13.2 – مقترحات الـ Value Engineering من المقاول:
• تقليل تكلفة تنفيذ أو تشغيل أو صيانة الأعمال لصالح صاحب العمل
• تحسين كفاءة أو قيمة الأعمال لصالح صاحب العمل
• تسريع إنجاز المشروع (Accelerate Completion)
• أي منفعة أخرى لصاحب العمل

توضيح أن المقاول غير مُلزَم بتقديم Value Engineering Proposals، لكنها اختيارية لصالحه ولصالح صاحب العمل

تقييم تكلفة الـ Value Engineering طبقًا للبند 13.2:
• إذا نتج عن التغيير خفض في قيمة العقد لهذا الجزء، يتم إضافة “رسوم” (Fee) إلى سعر العقد
• هذه الرسوم = 50% من الفرق بين:
i) مقدار الخفض في قيمة العقد الناتج عن التغيير
ii) مقدار الخفض (إن وجد) في قيمة الأعمال لصاحب العمل (مع الأخذ في الاعتبار أي نقص في الجودة أو العمر الافتراضي أو الكفاءة التشغيلية)
• إذا كان المبلغ (i) أقل من المبلغ (ii)، لا تُحسب أي رسوم للمقاول

البند 13.3 – طلب الـ Proposal قبل إصدار Variation:
• للمهندس الحق أن يطلب من المقاول تقديم Proposal قبل أن يصدر تعليمات Variation
• على المقاول أن يرد بأسرع ما يمكن إمّا بذكر أسباب عدم قدرته على الالتزام بالطلب، أو بتقديم Proposal يشمل:

وصف الأعمال المقترحة (Description of the proposed work)

مقترح تقييم الـ Variation (Proposal for the evaluation of the Variation)

أي تعديلات لازمة على البرنامج الزمني نتيجة الـ Variation وأثرها على Time for Completion”

“تطبيق البند 13.4 عندما يتم الاتفاق أو الاعتماد أو التحديد لأي تعديل تحت Clause 13

توضيح أن التعديل يأخذ في الاعتبار نسب عملات العقد (Contract’s Currency Proportions) المناسبة للـ Variation

فكرة أن أي تعديل في الأسعار نتيجة الـ Variations يجب أن يراعي تركيبة العملات المحددة في العقد الأصلي

تعريف Provisional Sums: مبالغ احتياطية محددة في العقد لتنفيذ جزء من الأعمال أو توريد معدات أو مواد أو خدمات طبقًا للبند 13.5

توضيح أن استخدام الـ Provisional Sums يكون فقط بناءً على تعليمات المهندس

عند استخدام Provisional Sums يتم تعديل Contract Price طبقًا للمبالغ الفعلية المنفذة

إمكانية تنفيذ البنود الخاصة بالـ Provisional Sums إما بواسطة Nominated Subcontractor أو بواسطة المقاول نفسه

العناصر التي تُحتسب ضمن السعر عند استخدام Provisional Sums:

المبلغ الفعلي الذي دفعه المقاول

إضافة نسبة للمصاريف الإدارية (Overheads) والربح للمقاول”

“شرح مفهوم الـ Daywork طبقًا للبند 13.6 وأنه أسلوب مناسب للأعمال الصغيرة أو البسيطة

توضيح أن أعمال الـ Daywork يجب أن تُنفَّذ بناءً على تعليمات من المهندس

تقييم أعمال الـ Daywork يكون طبقًا لجدول الـ Daywork Schedule المرفق بالعقد (أسعار ساعات عمال – معدات – مواد…إلخ)

البند 13.7: حماية أطراف العقد من آثار تغيّر القوانين أو التشريعات في دولة المشروع

أمثلة على التغييرات التشريعية: إصدار قوانين جديدة – إلغاء قوانين قديمة – تعديل قوانين قائمة – تغيّر التفسير القضائي أو الحكومي لهذه القوانين

إذا ترتب على تغيّر القوانين تأخير للمقاول أو تكاليف إضافية، يحق له المطالبة بالتعويض/الوقت وفقًا للإجراءات التعاقدية (Notice + Claim)

البند 13.8: الغرض منه تعديل قيم العقد لتعكس الزيادة في التكاليف نتيجة التضخم (Escalation of Costs) باستخدام معادلة Price Adjustment

توضيح أن المبالغ المستحقة للمقاول يمكن تعديلها بالزيادة أو النقص تبعًا لتغير أسعار: الأجور، المواد، السلع، وأي مدخلات أخرى للأعمال

إذا تم تعويض هذه التكاليف بالفعل تحت بند آخر من بنود العقد، لا يجوز المطالبة بها مرة أخرى تحت البند 13.8 (منع الازدواج في التعويض)

مثال على معادلة التعديل: 0.2 + 0.08 (Li/Lo) + 0.58 (Si/So) + 0.09 (Ni/No) + 0.01 (Fi/Fo) + 0.04 مع توضيح أن الحروف ترمز لمؤشرات أسعار مختلفة (عمالة، صلب، مواد، وقود…إلخ) في أزمنة مختلفة (حالي/أساسي)”

“مراجعة البند 12.3 الخاص بتقييم البنود والأسعار في حالة الـ Variations

قاعدة التسعير الأولى: استخدام سعر البند المحدد في العقد لنفس البند (Contract rate) طالما العمل من نفس الطبيعة وتحت نفس الظروف

إذا لم يوجد سعر محدد للبند في العقد، يتم استخدام السعر المحدد لعمل مشابه (similar work)

إذا لم يوجد سعر مناسب أو كان العمل ليس من نفس الطبيعة أو لا يُنفَّذ في نفس الظروف، يتم الاتفاق على سعر جديد للبند (New Rate)

دراسة حالة (1): مشروع فيلات – طلب المهندس تنفيذ عدد 10 فيلا إضافية
• مناقشة: هل تُعتبر هذه الأعمال Variation على نفس طبيعة الأعمال الأصلية؟
• كيفية التعامل: تطبيق نفس الأسعار الأصلية للفيلات إذا كانت الأعمال من نفس النوع والظروف
• مناقشة حالة طلب إنشاء ملعب جولف جديد: هل يُعتبر ذلك Variation أم نطاق عمل جديد خارج العقد الأصلي؟

دراسة حالة (2): بنود صب خرسانة بقيم Fcu مختلفة في العقد:
• Fcu = 250 kg/cm2 بسعر 400 جم/م3
• Fcu = 400 kg/cm2 بسعر 550 جم/م3
• تعليق المهندس على الـ Shop Drawings بأن الخرسانة المطلوبة Fcu = 350 kg/cm2
• مناقشة: كيف يتصرف المقاول؟ وهل يحق له طلب سعر جديد للبند؟
• مناقشة منهجية تقدير السعر المناسب للخرسانة الجديدة (بين السعرين أو عبر تحليل سعر جديد) طبقًا لفلسفة البند 12.3”

“تعريف مخاطر صاحب العمل Employer’s Risks وأنها أحداث محددة يتحمل صاحب العمل تبعاتها طبقًا للعقد

شرح أن الفيديك حدد هذه المخاطر في البند 17.3 وحدد أيضًا النتائج المترتبة على تحققها في البند 17.4

استعراض مخاطر صاحب العمل كما وردت في البند 17.3 (A–H):

الحرب والعدائيات (سواء أُعلنت الحرب أم لا)، الغزو، أفعال الأعداء الأجانب

التمرد، الإرهاب، الثورة، العصيان، السلطة العسكرية أو المغتصبة، أو الحرب الأهلية داخل الدولة

الشغب أو الاضطرابات داخل الدولة بواسطة أشخاص غير تابعين للمقاول أو عماله أو مقاوليه من الباطن

الذخائر الحربية، المواد المتفجرة، الإشعاع المؤين أو التلوث بالنشاط الإشعاعي داخل الدولة، فيما عدا ما ينشأ عن استخدام المقاول نفسه لهذه المواد

موجات الضغط الناتجة عن الطائرات أو الأجهزة الجوية الأخرى الطائرة بسرعات صوتية أو فوق صوتية

استخدام أو إشغال صاحب العمل لأي جزء من الأعمال الدائمة، فيما عدا ما يكون منصوصًا عليه في العقد

تصميم أي جزء من الأعمال تم بواسطة أفراد تابعين لصاحب العمل أو آخرين يكون صاحب العمل مسئولًا عنهم

أي فعل من قوى الطبيعة يكون غير متوقع أو لا يمكن لمقاول خبير أن يتخذ حياله احتياطات وقائية كافية بشكل معقول

توضيح أن تحقق أي من مخاطر صاحب العمل يمكن أن يترتب عليه تأخير أو تكاليف إضافية للمقاول

طبقًا للبند 17.4: إذا تسبب أي من هذه المخاطر في تأخير للمقاول أو في تكاليف إضافية، يكون للمقاول الحق – وفقًا لإجراءات الإخطار والمطالبة – في:

تمديد زمني مناسب للإنجاز (Extension of Time)

وتعويض عن التكاليف التي تكبدها بسبب تحقق مخاطر صاحب العمل، حسب ما يحدده العقد والمهندس”

“تعريف مخاطر صاحب العمل Employer’s Risks طبقًا للبند 17.3 والأحداث التي يتحمل صاحب العمل تبعاتها

استعراض أمثلة مخاطر صاحب العمل: الحرب، الغزو، الأعداء الأجانب، الإرهاب، التمرد، الاضطرابات، الذخائر الحربية، الإشعاع، استخدام صاحب العمل للأعمال الدائمة، أخطاء التصميم الصادرة عن صاحب العمل أو من يمثله، وقوى الطبيعة غير المتوقعة

توضيح أن تحقق أي من مخاطر صاحب العمل قد يترتب عليه تأخير أو تكلفة إضافية للمقاول، مع حقه في طلب تعويض و/أو تمديد زمن طبقًا للبند 17.4

شرح التزام المقاول برعاية الأعمال والمواد (Contractor’s Care of the Works) طبقًا للبند 17.2 من تاريخ البدء وحتى إصدار شهادة الاستلام Taking-Over Certificate

توضيح أن مسئولية رعاية الأعمال تنتقل لصاحب العمل بعد إصدار شهادة الاستلام لكل جزء أو Section من الأعمال

المقاول يظل مسئولًا عن أي ضرر أو فقد للأعمال نتيجة أسباب لا تدخل ضمن مخاطر صاحب العمل

استمرار مسئولية المقاول عن أي ضرر ينشأ من أفعال أو تقصير يرجع إليه حتى بعد إصدار شهادة الاستلام إذا كان سببه حدث سابق كان المقاول مسئولًا عنه

تعريف القوة القاهرة Force Majeure طبقًا للبند 19.1 كحدث استثنائي أو ظرف:

خارج عن سيطرة الطرف

لا يمكن للطرف أن يكون قد توقعه أو وفر ضده عند التعاقد

لا يمكن تجنّبه أو التغلب عليه بشكل معقول بعد حدوثه

غير منسوب جوهريًا للطرف الآخر

أمثلة على أحداث القوة القاهرة بشرط توافر الشروط الأربع: الحرب، الأعمال العدائية، الغزو، الإرهاب، الثورة، العصيان، الاضطرابات، الإضرابات العامة (غير الصادرة عن عمال المقاول)، الذخائر الحربية، الإشعاع، الكوارث الطبيعية مثل الزلازل والأعاصير والبراكين

سؤال توضيحي في نهاية الدرس: ما معنى القوة القاهرة؟ وكيف نميّزها عن مخاطر صاحب العمل أو المخاطر العادية في المشروع؟”

“توضيح تطبيق البند 19.2 عندما يتعذر على أي طرف تنفيذ التزام من التزاماته بسبب حدث قوة قاهرة

التزام الطرف المتأثر بالقوة القاهرة بإخطار الطرف الآخر خلال مدة زمنية محددة مع وصف الحدث وتأثيره على تنفيذ الأعمال

شرح أن الطرف المتأثر يجب أن يتخذ ما يمكن من إجراءات معقولة لتقليل أثر التأخير أو الضرر الناتج عن القوة القاهرة (Cl 19.3 – Duty to Minimise Delay)

توضيح النتائج المترتبة على القوة القاهرة طبقًا للبند 19.4:

أحقية المقاول في تمديد زمن التنفيذ (EOT) إذا تسبب الحدث في تأخير

أحقية المقاول في تعويض عن تكاليف معينة في بعض أنواع أحداث القوة القاهرة

إمكانية إنهاء العقد إذا استمرت القوة القاهرة لفترة طويلة محددة في العقد

دراسة حالة (1): أثناء زيارة الموقع، صاحب العمل تسبب في تلف إحدى الشبابيك – من يتحمل تكلفة الإصلاح؟
• مناقشة علاقة ذلك بمسئولية رعاية الأعمال ومخاطر صاحب العمل
• مثال آخر: جزء من الأعمال تم استلامه ولكنه يحتاج لإعادة دهان بسبب أتربة/أعمال مرتبطة بمقاول آخر – من يتحمل إعادة الدهان؟

دراسة حالة (2): صاحب المشروع لم يسدد آخر مستخلصين، فتعذّر على المقاول دفع رواتب العمال لمدة شهرين، فتوقف العمال عن العمل وأضربوا أسبوعًا كاملاً مما سبب تأخيرًا
• مناقشة: هل هذا الحدث يُعتبر قوة قاهرة؟ أم إخلال من صاحب العمل/مشكلة تعاقدية أخرى؟
• ماذا يجب على المقاول أن يفعل من ناحية الإخطار والـ Claim وإثبات السبب

دراسة حالة (3): لم يدفع المالك رواتب أفراد الأمن الخاصين به، فقرروا منع أي شخص من دخول الموقع
• هل هذا يُعتبر قوة قاهرة أم فعل من أفعال صاحب العمل أو من يمثله؟
• ما هي الإجراءات التعاقدية التي يجب على المقاول اتخاذها (إخطار، Claim، تسجيل الحدث)؟

دراسة حالة (4): حدوث صراع مسلح بين قبيلتين/مجموعتين مسلّحتين في موقع المشروع أدى لاستحالة دخول الموقع بأمان
• مناقشة: هذا الحدث أقرب لأن يكون قوة قاهرة (خطر أمني استثنائي خارج السيطرة)
• ما الذي يجب على المقاول فعله: إخطار فوري، إيقاف الأعمال لحين زوال الخطر، طلب EOT وربما تكاليف حسب نوع الحدث والبنود المنطبقة”

“تعريف Commencement Date كتاريخ بدء الأعمال طبقًا للبند 8.1 [Commencement of Works]

التزام المهندس بإخطار المقاول بتاريخ البدء قبلها بمدة لا تقل عن 7 أيام

ما لم يُتفق على غير ذلك، يجب أن يكون تاريخ البدء خلال 42 يومًا من تاريخ استلام المقاول لخطاب القبول Letter of Acceptance

تعريف Time for Completion وأن اكتمال المشروع أو أي Section يشمل:
• تحقيق اختبارات الإتمام Tests on Completion
• إتمام الأعمال كما هو مطلوب طبقًا للبند 10.1 [Taking Over of the Works and Sections]

توضيح العلاقة بين Time for Completion وحق صاحب العمل في احتساب التأخير أو المطالبة بتعويضات تأخير

تعريف Taking-Over Certificate طبقًا للبند 10.1

خطوات تقديم طلب شهادة الاستلام:
• للمقاول أن يتقدم بإخطار للمهندس بطلب إصدار شهادة الاستلام
• لا يجوز التقدم بالطلب قبل 14 يومًا من التاريخ الذي يراه المقاول مناسبًا لإتمام الأعمال وجاهزيتها للاستلام

إذا كانت الأعمال مقسمة إلى أقسام Sections، يمكن للمقاول التقدم بطلب شهادة استلام لكل Section على حدة

التزام المهندس بالرد خلال 28 يومًا من استلام طلب المقاول، سواء بإصدار شهادة الاستلام أو بإخطار المقاول بالنواقص المطلوب استكمالها”

“تعريف Commencement Date كتاريخ بدء الأعمال طبقًا للبند 8.1 والتزام المهندس بإخطار المقاول قبلها بمدة لا تقل عن 7 أيام

ما لم يُتفق على غير ذلك، يكون تاريخ البدء خلال 42 يومًا من استلام المقاول لخطاب القبول Letter of Acceptance

تعريف Time for Completion وأن اكتمال المشروع أو أي Section يشمل:
• تحقيق اختبارات الإتمام Tests on Completion
• إتمام الأعمال كما هو مطلوب طبقًا للبند 10.1 وإمكانية طلب Taking-Over Certificate لكل Section

خطوات تقديم طلب شهادة الاستلام:
• للمقاول أن يتقدم بإخطار للمهندس لا قبل 14 يومًا من التاريخ الذي يرى فيه أن الأعمال جاهزة للاستلام
• التزام المهندس بالرد خلال 28 يومًا من استلام الإخطار إما بإصدار الشهادة أو بإخطار المقاول بالنواقص

إذا لم يرد المهندس خلال 28 يومًا، تُعتَبر شهادة الاستلام (TOC) صادرة حكمًا في اليوم الأخير من هذه المدة (استلام ضمني للأعمال)

قيد على صاحب العمل: لا يجوز له استخدام أي جزء من الأعمال (إلا كإجراء مؤقت منصوص عليه أو باتفاق الطرفين) قبل إصدار شهادة الاستلام لذلك الجزء

إذا استخدم صاحب العمل أي جزء من الأعمال قبل إصدار شهادة الاستلام لهذا الجزء، يُعتد بهذا الاستخدام على أنه Taking-Over لهذا الجزء من الأعمال من تاريخ الاستخدام، مع ما يترتب على ذلك من:
• انتقال مسئولية رعاية الأعمال لهذا الجزء لصاحب العمل
• بداية حساب فترات الضمان/العيوب لذلك الجزء طبقًا للعقد”

“التزام صاحب العمل بأخذ الأعمال (أو أي Section) عند إتمامها طبقًا للعقد

توضيح أن إتمام الأعمال يشمل شرطين أساسيين طبقًا للبند 8.2:

اجتياز اختبارات الإتمام Tests on Completion

استكمال الأعمال المطلوبة في العقد ليتم اعتبار المشروع أو الجزء مكتملًا لأغراض الاستلام طبقًا للبند 10.1

استثناء الأعمال/العيوب البسيطة:

الأعمال البسيطة المتبقية والعيوب التي لا تؤثر جوهريًا على استخدام الأعمال لغرضها الأساسي

هذه الأعمال البسيطة لا يجب أن تؤخر إصدار شهادة الاستلام TOC

شرح أن صاحب العمل أو ممثله لا يجوز له تعطيل أو عرقلة إجراءات الاستلام بسبب بنود بسيطة يمكن استكمالها لاحقًا

في حالة تأخر صاحب العمل أو ممثله في إجراءات الاستلام أو تدخله بما يمنع الاستلام، تُعتبر شهادة الاستلام صادرة حكمًا (TOC deemed to be issued) من التاريخ الذي كان ينبغي إصدارها فيه

ربط ذلك بآثار إصدار شهادة الاستلام:

انتقال مسئولية رعاية الأعمال لصاحب العمل

بدء فترة إخطار العيوب Defects Notification Period

تأثير ذلك على حساب التأخيرات وأي مطالبات لاحقة”

“تعريف الدفعة المقدمة Advance Payment طبقًا للبند 14.2

توضيح أن إجمالي قيمة الدفعة المقدمة وعدد وتوقيت الأقساط (لو أكثر من قسط) والعملات والنِّسب يُذكروا في Appendix to Tender

دور المهندس في إصدار Interim Payment Certificate بقيمة الدفعة المقدمة

شروط إصدار شهادة الدفع بالدفعة المقدمة:

استلام صاحب العمل لخطاب الضمان الابتدائي Performance Security طبقًا للبند 4.2

استلام صاحب العمل لضمان بنكي بقيمة مساوية لقيمة الدفعة المقدمة وبنفس العملات

التزام المقاول بالتأكد من أن خطاب ضمان الدفعة المقدمة ساري ويمكن تنفيذه طوال فترة بقاء رصيد الدفعة المقدمة

إمكانية خفض قيمة خطاب ضمان الدفعة المقدمة تدريجيًا مع كل مستخلص، بنفس قيمة الجزء المسدَّد/المُسترد من الدفعة المقدمة كما يظهر في شهادات الدفع (Payment Certificates)”

“تعريف المستخلص الشهري Interim Payment Certificate طبقًا للبند 14.3

التزام المقاول بتقديم بيان شهري Statement في 6 نسخ للمهندس بعد نهاية كل شهر في فورم معتمد

البيان يشمل تفاصيل المبالغ التي يرى المقاول أنه مستحق لها مع المستندات المؤيدة، بما في ذلك تقرير التقدم الشهري طبقًا للبند 4.21

مكونات البيان الشهري: القيمة التقديرية للأعمال المنفذة حتى تاريخه – أي مبالغ مضافة أو مخصومة خاصة بالدفعة المقدمة – أي إضافات أو خصومات نتيجة تغيّر القوانين أو تغيّر التكاليف – أي إضافات أو خصومات أخرى مستحقة بالعقد بما فيها بنود المطالبات والنزاعات (Clause 20) – خصم قيمة الأعمال المحذوفة إذا كانت ستنفذ بواسطة أطراف أخرى – خصم ما سبق صرفه في المستخلصات السابقة

شرط أساسي: لا يتم اعتماد أو سداد أي مبالغ إلا بعد استلام واعتماد خطاب ضمان الأداء Performance Security من المقاول (البند 14.6)

التزام المهندس بإصدار المستخلص الشهري خلال 28 يومًا من استلام البيان، موضحًا المبلغ الذي يراه مستحقًا مع المستندات المؤيدة

توضيح أن شهادة الدفع لا تعني قبولًا أو رضا نهائي من المهندس عن جودة الأعمال أو مطابقتها للعقد

حالات يجوز فيها للمهندس حجز مبالغ من المستخلص:

إذا كانت الأعمال المنفذة غير مطابقة للعقد، يمكن حجز تكلفة الإصلاح أو الاستبدال لحين إتمام التصحيح

إذا كان المقاول مقصرًا في تنفيذ أي عمل أو التزام تعاقدي وقد تم إخطارُه بذلك، يجوز حجز قيمة هذا العمل أو الالتزام لحين تنفيذه فعليًا”

“توضيح توقيت صرف الدفعة المقدمة Advance Payment طبقًا للبند 14.7:
• خلال 42 يومًا من تاريخ إصدار Letter of Acceptance
• أو خلال 21 يومًا من تاريخ استلام مستندات خطاب الضمان طبقًا للبندين 4.2 و14.2
• أيهما أبعد (whichever is later)

شرح توقيت صرف المستخلصات الشهرية Interim Payments:
• المبلغ المعتمد في كل Interim Payment Certificate يتم سداده خلال 56 يومًا من تاريخ استلام المهندس للـ Statement والمستندات المؤيدة

توضيح نظام Delayed Payment عند تأخير السداد:
• للمقاول الحق في الحصول على تمويل/فوائد (financing charges) مركبة شهريًا على المبلغ غير المدفوع خلال فترة التأخير
• فترة التأخير تُحسب من تاريخ استحقاق الدفع (تاريخ المفترض سداد المستخلص) وليس من تاريخ تقديم طلب الدفع
• يتم حساب هذه الفوائد بسعر سنوي يعادل 3% فوق سعر الخصم المعلن من البنك المركزي في دولة عملة السداد
• تُدفع هذه الفوائد بنفس عملة السداد ما لم يُتفق على خلاف ذلك”

“تعريف Statement at Completion كبيان مالي يقدمه المقاول بعد استلام شهادة الاستلام للأعمال

التزام المقاول بتقديم Statement at Completion خلال 84 يومًا من تاريخ استلام Taking-Over Certificate للأعمال

تقديم البيان في 6 نسخ للمهندس مرفقًا به المستندات المؤيدة

يتضمن Statement at Completion أي مبالغ إضافية يرى المقاول أنها مستحقة له ولم تُدفع بعد

يتضمن أيضًا تقديرًا لأي مبالغ أخرى يتوقع المقاول استحقاقها لاحقًا طبقًا للعقد (Claims، تعديلات أسعار، إلخ)

دور هذا البيان في تجميع كل الحقوق المالية المتبقية للمقاول قبل الانتقال إلى مرحلة الحسابات الختامية والـ Final Statement”

“ـ Final Statement كآخر بيان مالي شامل يقدمه المقاول بعد انتهاء فترة إخطار العيوب وإصدار Performance Certificate

التزام المقاول بتقديم Final Statement خلال 56 يومًا من تاريخ إصدار Performance Certificate، في 6 نسخ للمهندس

محتوى الـ Final Statement: تجميع جميع المستحقات النهائية للمقاول تحت العقد، بعد تسوية المستخلصات والـ Claims وأي تعديلات أخرى

إذا وافق المهندس على محتوى الـ Final Statement، يصدر المقاول النسخة النهائية المعتمدة Final Statement

إذا اعترض المهندس، يلتزم المقاول بتقديم المستندات المؤيدة وإجراء التعديلات المتفق عليها بينهما

إذا استمر الخلاف وأصبح واضحًا أن هناك نزاع، يصدر المهندس Interim Payment Certificate للأجزاء المتفق عليها من الـ Draft Final Statement، مع إحالة الباقي كخلاف

بعد استلام الـ Final Statement من المقاول، يلتزم المهندس خلال 28 يومًا بإصدار Final Payment Certificate لصالح صاحب العمل

الـ Final Payment Certificate يوضح:

إجمالي المبلغ النهائي المستحق

الرصيد الباقي إن وجد: إما لصالح المقاول أو لصالح صاحب العمل

إذا لم يتقدم المقاول بطلب لإصدار Final Payment Certificate، يقوم المهندس بمطالبته بذلك، وإذا لم يستجب خلال 28 يومًا، يصدر المهندس Final Payment Certificate بالمبلغ الذي يراه عادلًا ومستوًى تعاقديًا”

“تعريف المطالبة Claim بشكل عام في العقود الهندسية

توضيح أن هناك أربع فئات رئيسية من المطالبات:
a) Claims under the Contract
b) Claims arising out of or in connection with the Contract
c) Claims arising out of the principle of quantum meruit
d) Ex gratia payments

شرح الفئة الأولى: Claims under the Contract

مطالبة مبنية مباشرة على نصوص محددة في العقد

الفكرة: لو حصل حدث معين منصوص عليه، للطرف المتضرر Remedy محدد في بند صريح، مع مراعاة القانون الواجب التطبيق

مثال توضيحي على Claim لصالح صاحب العمل:

تأخر المقاول عن إتمام الأعمال في التاريخ المتعاقد عليه

يترتب على ذلك حق صاحب العمل في خصم تعويضات تأخير Liquidated Damages

قيمة الـ LDs تكون بسعر/نسبة محددة في العقد عن كل يوم أو أسبوع تأخير”

“تعريف عام لفكرة الـ Claims في عقود الفيديك ودورها في حفظ الحقوق بين الأطراف

توضيح أن هناك أربع فئات رئيسية للمطالبات كما يذكر Bunni:
a) Claims under the Contract
b) Claims arising out of or in connection with the Contract
c) Claims arising out of the principle of Quantum Meruit
d) Ex gratia Payments

الفئة الأولى: Claims under the Contract

مطالبة مبنية مباشرة على نص صريح في العقد

الفكرة: لو حدث Event معين منصوص عليه، يكون للطرف المتضرر Remedy محدد في بند واضح

مثال: تأخر المقاول عن تاريخ الإنجاز المحدد يعطي صاحب العمل الحق في خصم Liquidated Damages بسعر معين لكل يوم/أسبوع تأخير

الفئة الثانية: Claims arising out of or in connection with the Contract

المطالبة لا يوجد لها Remedy منصوص عليه مباشرة في العقد

يعتمد الطرف المطالب على أحكام القانون الواجب التطبيق (Applicable Law) للحصول على التعويض

إذا كانت المطالبة صحيحة، يكون العلاج/التعويض مستندًا لنصوص القانون وليس لبند صريح في العقد

مثال: أحد الأطراف قدَّم معلومات مضلّلة أو غير صحيحة أثناء التفاوض قبل التعاقد (Misrepresentation)

الطرف الآخر يمكنه استخدام ذلك كأساس لإلغاء العقد أو المطالبة بتعويضات طبقًا للقانون

الفئة الثالثة: Claims arising out of the principle of Quantum Meruit

تُستخدم عندما لا يوجد عقد ساري بين الأطراف، أو كان العقد موجودًا لكن اعتُبر باطلًا

المبدأ: الطرف الذي نفّذ أعمالًا أو قدّم خدمات يطالب بمبلغ “معقول” مقابل ما تم تنفيذه

أحيانًا ينص العقد نفسه على أن المقابل سيكون “مبلغًا معقولًا” أو يتم الاتفاق على الأسعار من وقت لآخر، فيكون الأساس هنا هو القيمة العادلة للعمل وليس سعرًا محددًا مسبقًا في العقد

الفئة الرابعة: Ex gratia Payments

مدفوعات ليست مستندة إلى حق تعاقدي ولا إلى نص قانوني مباشر

أحيانًا يلجأ لها صاحب العمل أو المهندس كحل تجاري لتجنّب التحكيم أو التقاضي، وللحفاظ على علاقة جيدة تسمح باستكمال المشروع بنجاح

لا يوجد أساس قانوني ملزم لهذه المدفوعات، لكنها تتم بدافع المصلحة التجارية أو التسوية الودية دون اعتراف بالمسئولية القانونية”

“توضيح معنى Event giving rise to the claim: الحدث الذي ترتب عليه الكليم (تأخير، تكلفة إضافية، تغيير في الشغل… إلخ)

شرح متطلب الـ Notice طبقًا للبند 20.1:

المقاول لازم يرسل إشعار للمهندس خلال 28 يوم من تاريخ حدوث الحدث أو من تاريخ علمه به

توضيح أن عدم إرسال الإشعار خلال 28 يوم ممكن يعرّض أحقية المقاول في الكليم للخطر (Time-bar) طبقًا لنصوص الفيديك

بعد الإشعار، على المقاول تقديم Detailed Particulars of the Claim (تفاصيل الكليم) خلال فترة:

إجمالي 42 يوم من تاريخ الحدث

أو خلال مدة أخرى يتم الاتفاق عليها بين الطرفين (as agreed)

ربط الـ Timeline كالآتي:

من تاريخ الحدث → حتى إرسال الـ Notice = 28 يوم

من تاريخ الحدث → حتى تقديم التفاصيل الكاملة للكليم = 42 يوم أو المدة المتفق عليها

التأكيد على أهمية الالتزام بالمواعيد دي في إدارة الكليمز طبقًا للفيديك لضمان الحفاظ على الحقوق التعاقدية للمقاول”

“شرح التسلسل الزمني لتقديم الكليم طبقًا للبند 20:

Event giving rise to a claim: الحدث الذي يسبب الكليم (تأخير، تكلفة إضافية… إلخ)

Notice: المقاول يرسل إشعارًا بالحدث خلال 28 يوم من تاريخ حدوثه أو علمه به (Clause 20.1)

خلال 42 يوم من تاريخ الحدث، أو في مدة يتم الاتفاق عليها، يقدّم المقاول Particulars أولية للكليم

إذا استمرت آثار الحدث (تأخيرات/تكاليف) يقدّم المقاول Interim Particulars على فترات شهرية توضح التطور في الزمن والتكلفة

عند انتهاء آثار الحدث (End of Effects)، يقدّم المقاول Final Particulars خلال 28 يوم أو طبقًا لما يتم الاتفاق عليه بين الطرفين

دور المهندس في الـ Engineer’s Determination طبقًا للبند 20:

على المهندس أن يرد على الكليم خلال 42 يوم من استلام الكليم أو أي تفاصيل إضافية، إما بالموافقة أو بالرفض مع تعليقات تفصيلية

للمهندس أن يطلب أي تفاصيل إضافية يراها ضرورية، لكن مع ذلك يجب أن يقدّم رأيه في مبدأ الكليم خلال نفس المدة

يلتزم المهندس بالتصرف وفقًا للبند 3.5 [Determinations] للتوصل إلى اتفاق أو تحديد:

مدة التمديد الزمني المستحقة (إن وجدت) طبقًا للبند 8.4 [Extension of Time for Completion]

وقيمة التعويض أو الدفعات الإضافية (إن وجدت) التي يحق للمقاول الحصول عليها طبقًا للعقد”